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五羊城酒店、华厦大酒店召开2017年度工作总结暨表彰大会

2018-01-27

华厦大酒店召开2017年度工作总结会

 

2018年1月26日上午,华厦大酒店在11楼多功能会议室召开2017年度工作总结会,全面回顾总结2017年酒店各项工作情况和部署2018年工作任务。旅控集团副总经理、党委委员何汉平,董事会秘书、行政综合部(董事会办公室)部长胡依明,企业经营管理部副部长刘建忠,行政综合部(董事会办公室)部长助理陈柏良出席会议。华厦大酒店领导班子、各部门经营管理班子成员和职工代表参加会议,会议由酒店莫晓晖总经理主持。

 

会议首先由何汉平、胡依明、莫晓晖为华厦大酒店2017年第四、五期最佳员工和2017年上半年“拾金不昧”奖的获奖员工进行颁奖。

 

简单而隆重的颁奖仪式后,会议正式开始。由酒店潘德馨管理顾问作2017年度经营情况分析,经营策划部、房务部、餐饮部等六个部门负责人结合2017年工作实际汇报2018年工作目标及思路,安全生产直接责任人钟咏超副总经理作2017年度酒店安全生产工作总结和2018年度工作计划的报告,莫晓晖总经理代表酒店班子作2017年度酒店工作总结和2018年度工作设想报告。

 

2017年,是华侨大厦(华厦大酒店)创业60周年的重要里程碑。在旅控集团的正确领导下,华厦大酒店紧紧围绕“提升品牌、强化营销、再造流程、优化架构、降本增效”的年度工作主题,一方面全力开拓经营,进一步加大再造流程、优化架构和技改节能的力度,同时融入品牌建设元素,不断增强酒店的综合竞争力和可持续发展能力,有效促进收入、利润稳步增长,较好地完成集团下达的各项经营指标。其中,报表净利润在2016年扭亏为盈的基础上再次实现大幅度提升。

 

王奇董事长在旅控集团2018年度工作会议上提出“站在新的、历史性的起点上,奋力开创新的未来”的工作目标。华厦大酒店根据旅控集团“十三五”规划部署,结合酒店实际,提出了2018年度的工作主题如下:

1、加强党建作引领。以全面从严治党为主线,以政治建设为统领,以坚定理想信念为根基,大力加强酒店党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

2、精准营销拓市场。进一步加大市场开拓力度,引进更多优质合作项目以拓宽销售渠道,同时优化整合资源以制定满足多样化需求的产品组合,提升酒店整体收益。

3、提升品质亮品牌。以客户需求为中心,贯彻落实“华厦”品牌服务标准,强化服务质量管理,提升硬件设施品质。

4、精细管理促发展。进一步健全收益管理运作体系,拉升各经营时段的整体收益;加强舆情管理,针对性地提升服务品质;完善风控体系,强化业务监督和精细化管理。

5经营安全两促进。强化红线意识底线思维,严抓安全生产工作不动摇,进一步提升酒店安全生产工作的“可控、能控、在控”能力和水平。

 

随后,酒店与各部门签订了2018年度党风清廉建设责任书、经营管理责任书和安全生产责任书。

 

 

会议最后由何汉平作总结发言。他首先对华厦大酒店过去一年的工作给予了充分的肯定,一是紧密围绕集团的战略规划和年度目标,上下团结一致,狠抓经营管理,优化业务流程,加强营销推广,提升品牌和服务,着力挖潜增效,实现营业收入和利润稳步增长;二是积极融入旅控集团酒店板块大家庭,加强品牌宣传推广,狠抓市场营销,着力降本增效,各项工作都上了一个台阶。他对酒店班子和全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢,同时,也对酒店2018年的工作提出四点希翼:

 

2017年,在旅控集团的正确领导下,华厦大酒店上下齐心、攻坚克难,克服了物业板块突发状况带来的困境,吸纳了一批优质租户,取得了经营稳中向好的良好局面。2018年,华厦人将以党的十九大精神为统领,继续秉承“干净、专注、激情、荣誉”的旅控精神,奋力开创旅控集团和华厦大酒店的新未来。

 

 

 


 

 

五羊城酒店召开2017年度工作总结暨表彰大会

 

 

1月25日下午,五羊城酒店在三号楼三楼会议室召开了2017年度工作总结暨表彰大会,集团总会计师罗乾国到会引导。

 

会上,实行董事兼总经理王枝柏汇报了酒店2017年度工作情况及2018年度工作设想。党委书记兼纪委书记李庆敏宣读了对先进集体和先进个人的表彰通报。与会领导为4个先进部门、6个先进班组及28名先进个人颁发了奖杯和奖状。

 

罗乾国在发言中首先肯定了五羊过去一年来在经营管理、节支降耗、党建纪检、巡查整改等工作方面取得的成效,对班子在超额完成年度任务指标、积极解决历史遗留问题、逐步提高员工福利待遇方面所做出的努力表示赞许,同时也对酒店下一步工作提出了五点希翼,一是要切实加强党建工作,学懂、弄通、做实十九大精神;二是绷紧安全生产这根弦,确保全年安全无事故;三是经营管理中要做到遵规守纪,尤其对集团新出台的《物业出租管理规定》要深入学习,严格实行,提高物业出租率和收益率;四是要进一步开源节流,借鉴科学城华厦酒店转型经营后的一些好的经验和做法,利用好酒店寸土寸金的地理优势,积极挖掘收入和利润空间;五是继续抓好原图雅企业欠租问题的处理,做好诉讼保全,力求取得满意的结果,并在今后的工作中提高预判与警觉,严格防控、及时化解经营风险。

会议由副总经理杨珍主持,集团经营管理部副部长徐桂林、财务管理部副部长王隽出席了会议。酒店干部员工共130人到会。

 

 

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