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【广东国资·高质量发展新国企系列报道之二十一】旅游控股集团:强化走在前列的责任担当 奋力推动旅游产业高质量发展

2018-11-03

 旅游业是绿色的朝阳产业、幸福产业,当前旅游供给侧结构性改革、全域旅游全面铺开,旅游产业蓬勃发展。旅游控股集团作为我省省属旅游产业的独子,自2014年重组以来,特别是新班子到任后,深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,落实习大大总书记“四个走在全国前列”的要求,克服企业重组的重重考验,紧紧抓住旅游业供给侧结构性改革这一主线,主动担当我省全域旅游发展重任,以“做旅游集大成者”为战略定位,以“平台化”为战略抓手,在解决历史问题、高效完成重组工作的基础上,整合资源,加快融合,着力布局增量,积极尝试和探索新业态、新模式,全力打造满足人民群众高质量、多样化旅游消费需求的产品和服务,积极融入、支撑产业发展和区域经济社会发展,取得良好的阶段性成绩。

  

旅游控股集团开展“大学习、深调研、真落实”研讨


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谋定而动,保持做旅游集大成者的战略定力


 旅游控股集团作为重组企业,经历了前两年的整合、储备,逐步进入提速发展阶段。从重组到整理,从整合到融合,谋定而动,勤练内功,为持续发展、长远发展瞄准方向,理清思路,卯足劲头。

强化规划引领,保持战略定力。经过2015年-2017年连续三年在10月9日召开规划修编大会,完成三轮规划修编,战略构想完全成型,明确了做旅游集大成者的战略定位与“干净、专注、激情、荣誉”的企业精神,并按照整合资源、战略合作、资本运作三大路径,脚踏实地、心无旁骛地推进战略规划的实施。

 

旅游控股集团获得携程旅行最佳合作奖


强化主业聚焦,形成板块合力。存量整合提升完成,主业不断聚焦,板块合力逐步增强。总部职能部门由10个合并为6个,酒店、旅行社等五大板块按轻重资产分开等思路完成管控体系搭建,平台化运营陆续落地。酒店板块轻重资产分离,4个业务平台和14个运作体系构建完成,运作体系全面启动落地。旅行社板块形成了“打开边界、延展平台、形成拼图”的战略方向,线上线下双向拓展,质量和效益稳步改善。景区板块南海湾项目全面企稳,存量逐步收尾,增量引入佛山诺德安达双语学校项目,现在建筑施工已进入收尾阶段,室内装修开始进场。景区板块未来将成为旅控发展的重点。商业物业板块轻重资产分开,发展脉络清晰,逐步从物业管理向物业经营、物业运营转型。旅游学问传媒板块已逐步从做出版向做旅游学问转型,近年来承接了不少省委宣传部重点项目,获得了一致好评。

 

南海湾诺德安达双语学校即将装修,明年开学

 

强化机制创新,增强发展活力。修订完善董事会议事规则、会议议事权限清单等相关制度,进一步完善董事会运作。完善以党建为牵引的人力资源生态体系,出台职级岗级管理办法,按照“企业无级别、员工有层次”原则,规范员工职级岗级调整、人员流动等机制,激发员工活力。实施“优才计划”和“青苗计划”,“360”挂职培养计划,中长期人才培训计划等,为企业长远发展夯实人才基础。全面推进纪检监察、内部巡察、监事会、审计、法律、财务“六合一”大监督体系建设,在固化机制、落地抓实、养成习惯、形成常态上下功夫,试点先行,以点带面,逐步形成大风控体系,形成大监督合力,为企业发展保驾护航。



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乘势而上,积极融入支撑产业发展和区域经济发展


旅游控股集团过去三年的改革发展实践证明,市场化程度较高的竞争性国有企业,只要路径方式设计好,一样可以为壮大国有经济、推进供给侧结构性改革、撬动支撑产业发展与区域经济转型,发挥带动乃至引领作用。

近年来,旅游控股集团围绕我省“一核一区一带”战略布局,“进山入海”,通过整合资源、战略合作、资本运作三大路径,牵引撬动产业发展。

1.成立我省首家省级旅游产业投资基金。母基金规模为10亿元,未来总规模将超过300亿元。通过带动和引导社会资金,发行不同类型的子基金,重点支撑全省旅游产业上下游和横向关联产业整合资源和落地项目,助力广东旅游产业供给侧结构性改革。目前,基金已在中国证券投资基金业协会成功备案,首次投资的深之蓝项目股权投资1000万元,市场估值已达3.5倍。

 

广东省旅游产业投资基金企业揭牌


2.主动担当广东省海岸带旅游研究和实施。根据省委的工作部署,旅游控股集团组织了工作团队对我省海岸带旅游资源开展了实地调研,完成了《广东省海岸带旅游开发研究报告》,并呈报省委省政府主要领导。集团将依托旅游产业投资基金,以海岸带旅游规划为契机,积极参与全省海岸带旅游资源开发、建设和运营,确定1到2个最具启动条件的项目为试点,做成示范项目,把成功的操作模式复制到系列项目上,形成沿海岸带有序分布的旅游项目带。

3.加强战略合作,加快推进旅游资源整合开发。旅游目的地是旅控的重点发展方向,也是旅游控股集团实施平台化战略,融入助推地方经济社会发展的重要支撑。经过近几年的努力,增量项目逐步落地。与港中旅、韶关市政府联合投资开发丹霞山的框架协议最近已谈妥,下一步将成立合作企业进入运营。与省核工业地质局合作的河源292项目已经签约,着力打造旅游+地产+教育项目。与华润集团合作开发南湖地块,目前正就合作协议核心内容进行最后商讨。目标是将南湖地块打造成珠三角规模最大、品质最高的大健康产业基地。同时,正积极对接汕头南澳岛、湛江特呈岛、宁波博地影秀城等资源,探索通过组建平台企业、配套发展基金推进资源整合,捆绑行业内优势专业企业形成战略联盟,逐步形成可复制的商业模式,条件成熟的择机落地。

 

白天鹅地产开发的河源292“旅游+”项目在2018广东旅博会上签约

 

4.积极参与我省新一轮经营类事业单位改革,率先迈出第一步。全面接管省府办公厅下属广东迎宾馆、广东大厦、广东胜利宾馆、广东温泉宾馆等四家宾馆,高效完成省府四家宾馆转企改制任务,为我省经营类事业单位转企改制工作提供了成功经验和可行路径。



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融合发展,大力培育旅游发展新业态、新模式


万物互联、融合发展是当今经济发展的重要趋势。融合也为旅游产业发展打开了广阔空间。旅游控股集团注重对接境内外优质资源,促进旅游业与其它产业的融合发展,“旅游+”全面推进,培育发展旅游新业态、新产品,不断丰富旅游产品体系。

推动旅游与学问融合。发挥旅游出版社的优势,承接省委宣传部重点任务,大力做好旅游学问策划、实施、传播工作。依托各酒店加强境内外学问交流,举办各类学问活动,推广中国学问。注重挖掘酒店学问内涵,如广东温泉宾馆挖掘整合红色学问、温泉学问,广东迎宾馆着力打造岭南学问特色酒店,白天鹅宾馆和胜利宾馆引入沙面学问等。同时,注重酒店学问品牌的输出和融入,白天鹅酒店品牌与管理输出项目在茂名、梅州等地市和柬埔寨金边陆续落地。

推动旅游与体育融合。联合专业机构共同创办了“华南越野”自主品牌,2017年11月成功举办千人规模河源越野挑战赛,西藏第一个专业越野赛事“西藏林芝易贡越野挑战赛”也于10月20日在西藏林芝易贡茶场圆满收官。旅游控股集团计划将赛事模式推广到湛江、韶关、汕头等地,在省内外逐步铺开,不断扩大影响力。


西藏林芝易贡越野挑战赛


推动旅游与大健康融合。引入战略投资者,推动南海湾酒店项目转型为养老养生、大健康产业综合项目,着力在南海湾共建医药健康产学研基地,打造南药小镇。同时,将南湖地块打造成珠三角规模最大、品质最高的大健康产业基地。

推动旅游与新科技融合。加强旅游与信息化深度融合,推进与用友网络科技企业的战略合作,整合行业优质资源,搭建“旅游+互联网”平台,打造旅游电商生态。加强与地平线机器人企业、深之蓝科技企业的合作,探索人工智能科技在旅游场景的应用。

 

旅游控股集团分别与“地平线”和“深之蓝”等科技企业展开合作


推动旅游与金融融合。属下中旅股份引入循理资本作为战略合作伙伴,联手水晶航空等开拓高端定制游市场,着力提升产品和服务,不断拓展红色之旅,探索游学研学等业态。同时,通过以企业与银行党建共建为纽带,巩固深化银企战略合作关系,探索旅游产品的深度合作。

 

广东中旅最近成功举办高端定制肯尼亚-毛里求斯“水晶之旅”


服务全省经济发展大局,牵引支撑全省产业发展和区域经济发展,是省属国有企业的职责所在,也是价值体现。今后,旅游控股集团将在省委省政府的正确领导下,坚持“做旅游集大成者”的战略定位,继续不余遗力为我省旅游产业和区域发展做出应有贡献。

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